Sebastian Chwałek w wypowiedzi dla Radaru przekonuje, że zrealizowanie tych kluczowych zamierzeń nie uda się bez doprowadzenia do końca procesu konsolidacji i utworzenia oraz wzmocnienia grup produktowych. To na nich ma się opierać w przyszłości ład korporacyjny i struktura produkcyjna grupy kapitałowej.
Wojna, pokój i długookresowe planowanie
– Jako spółka Skarbu Państwa mamy swoje zadania nie tylko na czas pokoju, ale także ewentualnego kryzysu. W sytuacji zagrożenia będziemy w stanie zapewnić skuteczny i terminowy serwis broni i wojskowego wyposażenia – deklaruje prezes PGZ.
Czytaj także: Polska Grupa Zbrojeniowa pod nową komendą
Zdaniem Sebastiana Chwałka rozwój liczebny Sił Zbrojnych RP oznacza większe zapotrzebowanie na nowoczesny sprzęt i co istotne, wreszcie pozwala na planowanie i rozwój kluczowych programów i produktów w perspektywie długookresowej. W opinii szefa PGZ na czele najważniejszych przedsięwzięć to obecnie budowa okrętów obrony wybrzeża (Program Miecznik), sfinalizowanie programu wyposażenia armii w nowej generacji bojowe wozy piechoty (Program Borsuk) czy uruchomienie po siedmiu latach analiz i przygotowań strategicznego programu budowy tarczy powietrznej krótkiego zasięgu (Program Narew).
Akademickie wsparcie
Choć wydatki na wojskowe prace badawcze i wdrożeniowe w ostatnich latach nie były imponujące, to nowy prezes podkreśla, że w PGZ będą priorytetem.
